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京东商城的东西是吗有谁知道东京18号

2019-05-15 00:45:59 | 来源: 旅游

1 : 有谁知道东京18号商城?里面卖的东西正宗吗?

有谁知道东京18号商城?里面卖的东西正宗吗?的参考答案这个东京18号商城我知道,专业的情趣用品商城楼主你想买甚么啊呵呵,我在那买过东西,话说质量还是很不错的,而且根据你的需要提供隐私防护,送货也很及时!

2 : 走进京东商城幕后:1次商品的奇特之旅

冬季的清晨很是清冷。但京东商城物流园区内却是1派车水马龙的景象,入库组的工作人员忙得不亦乐乎,接听预约、打印单据、商品核对、数量盘点、 扫码紧张有序的进行着,如火如荼的景象瞬间把冬季的清冷熔化。正值双11促销的第3天,各大电商平台此前纷纭展开大范围促销,消费者也迎来1波又1波 的购狂欢。不过,对普通用户来说,电商的浏览商品、下订单等前端体验看得见、摸得着,但下单后,商品如何历经千山万水投递到用户手中,则更像是1个 黑匣子。面对坊间诸多暴仓,走进京东商城幕后的物流中心、分拣中心,试图揭开电商物流的黑匣子。

图为京东商城定单实行流程图,从用户下单的那1刻起,京东提供的不止是商品,而是服务。

入库:商品进入京东的第1道关卡

入库是进入京东商城仓储的第1个环节,供货商依照采购协议,将商品运送到京东的指定收货仓库,收货员会根据采购单验收,严格核对商品的品种、数量、 规格、型号等信息。这1步表面看起来无关紧要,但事实上却与用户体验直接相干。京东商城南5环物流园区的收货员小王告知,京东入库组员工需要有火眼 金睛的慧眼,把好第1道关,不放过任何1件瑕疵品,并终究完成上架工作;除此以外,平常还要做好理货和盘点工作。

拣货:商品的海洋里准确捞针

当用户按下确认定单付款按钮后,定单的信息会直接下传到京东的物流信息系统,由拣货员从浩如烟海的商品货架上,将定单上的商品准确无误地放到扫描台 上。视察到,京东商城每一个拣货员都配备无线数据搜集装备(RF),他们在扫描完集合单的批次号后,会逐1核对定单及货架上的商品信息。据1位刚刚工作 不久的拣货员介绍,他们每天都会穿梭于工作台和货架之间,奔跑与速度能诠释拣货员的工作。开始,挑战极限和创造单日出库记录是1件有趣的事,但满头大汗 的背后更是对顾客的1种。

复核扫描:确保商品出货100%准确

作为商品出库前的关键1步,复核扫描环节任务艰巨,需要复核员具有耐心、仔细、感,复核每个定单对应的商品型号、色彩,和对应的面单、发票 等出库单据,以确保出库商品和单据的准确性。这里大多都是女孩子把关,了解到,由于常常站立工作,刚开始腿和脚容易浮肿,但凭着对顾客体验的执着 和负责,所有复核扫描岗位上的人,即使在躁热的夏日里,也没有1个叫苦和畏缩的。她们高峰期日均处理定单8万以上,并要求商品出货100%的准确率,她们 说这是对用户购物体验的回报。

打包:把好商品出库前1关

打包工作是商品出库前的1个环节。打包员的操作进程使人眼花缭乱,可谓粗中有细,在完成包装并贴好包裹标签,商品就被顺次放到输送线,等待 出库的旅程。其实,仔细视察每件打包好的商品不难发现打包员的态度和细致,从再次校验商品定单,到完成1个独立的包装,他们对包装质量和完善程度有着极 致的寻求。还客户1个好包裹、还客户1次好体验,是京东仓储人对客户不变的许诺。

分拣发货:1场与时间的赛跑

对已打包好的商品进行分拣,是配送体系中很重要的1个环节。京东商城具有自动化的分拣机,可对商品投递站点的不同进行自动归类,从传送带滑轨上下来 的商品,分拣员会依照站点装进橙黄色的周转箱内,为了保证商品不受挤压,商品摆放很有讲求,要做到大不压小,重不压轻,不但考验分拣员的眼力还考验他们的 判断力。

分拣完成后,发货员将商品通过传站车辆运送到指定的配送站,为了坚持许诺,这是1场与时间的赛跑。

配送员:1千米体验保障

在商品到达配送站点后,京东商城配送员们即可整装待发了。他们先用PDA对商品进行扫描认领,然后敏捷儿地将商品依照大小件和配送地址的远近,整装 进送货箱,这类做法,不但可以保证每件商品到站时有条不紊地取放,还可大大提升配送效力。送货途中,1位配送员告知,每件商品除本来的使用价值外, 还寄托着用户的情感诉求,因此对配送速度要求很高,比如用户过生日,我们1定要在吹烛炬之前把花、礼物送到,1定要确保用户1千米的满意。

手记:京东坚持的背后

1直以来,支付、信誉和物流是阻碍电子商务发展的3座大山。如今,随着支付的便利性、信誉度的提升,和消费者购习惯的构成,支付与信誉方面 的压力正逐渐减缓,但物流的瓶颈却日益严峻,1千米几近成为众多电商站为头痛的问题。消费者从浏览、选择商品,下定单,到签收商品,用户体验 的好坏覆盖了全部购买周期,物流配送环节时不时的掉链子,逼迫电商开始走上自营物流的道路。

近日国内首次发布的《购快递满意度监测》报告显示,购快递的服务整体满意度仅为39.8%,而在电商投诉的数万起案例中,物流引发的诟病为突 出,特别是第3方的快递公司的服务态度和商品保障上,扯了电商站提升用户满意度的后腿。在近距离接触了京东的物流体系以后,才能逼真地体会到,京东 投资百亿元自建物流体系,绝不是概念炒作,是当下中国国情下,电商配送1千米的解决之道。经过量年的发展,电商行业已进入用户体验为先的发展阶 段,其他电商企业纷纭涉足物流,明显也看到了问题所在,并试图补足短板。用户满意度终究将决定电商企业的高度.

3 : 京东商城:39元免运费是真的烧不起了吗?

自京东商城2011年11月25日实行满39元免运费以来,就遭到了诸多料想,很多人认为京东商城没有钱烧了,难道京东商城定到39元起才免运费的策略真的是伤不起了吗?尽人皆知电子商务真的是烧钱的行业,京东商城也不例外,这几年的发展可以说是用钱砸出来的,从京东商城遮天蔽日的广告和请当红明星代言就可以看出12,或许这些花费只是他们的冰山1角。从做3C类的电子产品起家,到现在的综合性的上商城,在张江雷看来,或许这39元免运费是京东瓜熟蒂落的事情。

图:孙红雷代言京东商城

第1步、专注3C类电子产品

京东商城开始做的是3C类电子产品,后来才渐渐的转到综合类的商城。做相对专1的商品起家也许是再适合不过了,前期不管是人力、物力、财力都是没法承当起1个庞大的络帝国。像铛铛1样前期不也是做图书起家的吗?现在也做成了综合商城了。做3C和做图书是1个道理,只是触及领域的不同罢了,至于现在他们两家的剧烈竞争,这里就不做介绍了。

第2步、不断提高服务质量

对服务商来讲,现在不单单卖的是产品,很多时候卖的是服务。笔者在东东上也有购物的体验,虽然说买的都是1些小东西,但能感觉的出来,京东商城服务整体上还是不错的。人无完人,金无足赤,京东也是1样,上也出现很多关于产品质量不好,反馈问题后得不到及时的解决,让客户很成心见。希望京东以后能在这1点多多改良。

第3步、客户的积累

京东商城的发展离不开客户的积累,试想如果购物体验不错的话,下次买东西或身边的朋友要买东西的时候能不推荐吗?这就是口碑,俗语说金杯银杯不如顾客的口碑。当优良的客户积累到1定的程度以后,那就像滚雪球1样的增加,中国有多少购的达人啊。

第4步、综合性商城的转变

从专注3C类电子产品做出1定的知名度,再到服务质量的不断改进,以后是优良用户的不断积累,这样是不是是到了京东商城转变的时候了呢?答案是肯定的,并且京东也是这么做的,谁都知道生活中不可能仅仅消费这些3C类的产品,这个你晓得!至于商家之间的价格大战,这里也不做讨论。

第5步、独立物流体系的建立

对购的服务质量来讲,发件的速度也是重要的1个方面之1。如果自己本身就是1个发件量很大的帝国,那么完全有必要建立自己独立的物流系统,这个也和各个第3方物流公司的服务质量良莠不齐也有1定的关系吧。京东商城也是1样,从初的和他人合作,再到有1定范围的独立物流系统,到目前全国主要的城市已实现了京东物流的独立配送了,这在很大的程度上就相对保证了发货的速度。据传京东现在要收购某物流公司,暂还没有得到证实。

第6步、39元免运费的策略营运而出

京东商城提出39元免运费肯定也是多方推敲的,初步判断1是本身的条件成熟了,有了1定优良用户的基础和口碑;2是推敲到运营的本钱问题,单子太小没甚么利润;3是刺激用户消费,别看是5元的运费很多人是不想出的,很多人可能就是由于这5元的运费在选购东西的时候1定要到达或超过39元。笔者身旁就有活生生的例子,1朋友从京东上买了两本书1共才210多元,1看还的需要5元的运费,结果又找了1个710多元的东西1块买了;另外一个例子是同事的MP3耳机坏了,想临时买1个耳机用着,在京东上找了1个29元的,1看还的要运费啊,结果这哥们又在上面了多买了两本小说,所以这39元值得思考1下。

不管怎样样企业要发展,但希望他们不管到甚么时候也别忘记了消费者,做1个负的企业。张江雷是个局外人,没有行业大佬们的独特眼光,只是1个络上的非知名小混混,唠叨1下个人不成熟的1些观点和看法,您拍砖也好,同意也罢,总之谢谢你能看完这篇文章。

无特别注明,文章均张江雷络推行博客原创,本文地址:

4 : 京东商城:39元免运费是真的烧不起了吗

自京东商城2011年11月25日实行满39元免运费以来,就遭到了诸多猜想,很多人认为京东商城没有钱烧了,难道京东商城定到39元起才免运费的策略真的是伤不起了吗?尽人皆知电子商务真的是烧钱的行业,京东商城也不例外,这几年的发展可以说是用钱砸出来的,从京东商城遮天蔽日的广告和请当红明星代言就可以看出12,也许这些花费只是他们的冰山1角。从做3C类的电子产品起家,到现在的综合性的上商城,在张江雷看来,或许这39元免运费是京东瓜熟蒂落的事情。

图:孙红雷代言京东商城

第1步、专注3C类电子产品

京东商城开始做的是3C类电子产品,后来才渐渐的转到综合类的商城。做相对专1的商品起家也许是再合适不过了,前期不管是人力、物力、财力都是没法承担起1个庞大的络帝国。像铛铛1样前期不也是做图书起家的吗?现在也做成了综合商城了。做3C和做图书是1个道理,只是触及领域的不同罢了,至于现在他们两家的剧烈竞争,这里就不做介绍了。

第2步、不断提高服务质量

对服务商来讲,现在不单单卖的是产品,很多时候卖的是服务。笔者在东东上也有购物的体验,虽然说买的都是1些小东西,但能感觉的出来,京东商城服务整体上还是不错的。人无完人,金无足赤,京东也是1样,上也出现很多关于产品质量不好,反馈问题后得不到及时的解决,让客户很成心见。希望京东以后能在这1点多多改良。

第3步、优良客户的积累

京东商城的发展离不开客户的积累,试想如果购物体验不错的话,下次买东西或身旁的朋友要买东西的时候能不推荐吗?这就是口碑,俗语说金杯银杯不如顾客的口碑。当优良的客户积累到1定的程度以后,那就像滚雪球1样的增加,中国有多少购的达人啊。

第4步、综合性商城的转变

从专注3C类电子产品做出1定的知名度,再到服务质量的不断改进,以后是优良用户的不断积累,这样是否是到了京东商城转变的时候了呢?答案是肯定的,并且京东也是这么做的,谁都知道生活中不可能仅仅消费这些3C类的产品,这个你晓得!至于商家之间的价格大战,这里也不做讨论。

第5步、独立物流体系的建立

对购的服务质量来讲,发件的速度也是重要的1个方面之1。如果自己本身就是1个发件量很大的帝国,那么完全有必要建立自己独立的物流系统,这个也和各个第3方物流公司的服务质量良莠不齐也有1定的关系吧。京东商城也是1样,从初的和他人合作,再到有1定范围的独立物流系统,到目前全国主要的城市已实现了京东物流的独立配送了,这在很大的程度上就相对保证了发货的速度。据传京东现在要收购某物流公司,暂还没有得到证实。

第6步、39元免运费的策略营运而出

京东商城提出39元免运费肯定也是多方推敲的,初步判断1是本身的条件成熟了,有了1定优良用户的基础和口碑;2是斟酌到运营的本钱问题,单子太小没甚么利润;3是刺激用户消费,别看是5元的运费很多人是不想出的,很多人可能就是由于这5元的运费在选购东西的时候1定要到达或超过39元。笔者身边就有活生生的例子,1朋友从京东上买了两本书1共才210多元,1看还的需要5元的运费,结果又找了1个710多元的东西1块买了;另外一个例子是同事的MP3耳机坏了,想临时买1个耳机用着,在京东上找了1个29元的,1看还的要运费啊,结果这哥们又在上面了多买了两本小说,所以这39元值得思考1下。

记得之前写过1篇从京东商城看B2C模式电子商务现状,写的也是笔者的个人的观点,不管怎样样企业要发展,但希望他们不管到什么时候也别忘记了消费者,做1个负的企业。张江雷是个局外人,没有行业大佬们的独特眼光,只是1个络上的非知名小混混,唠叨1下个人不成熟的1些观点和看法,您拍砖也好,同意也罢,总之谢谢你能看完这篇文章。

无特别注明,文章均张江雷络推行博客原创,本文地址:

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