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华光焊料为知名品牌做加工杜绝人浮于事

2019-03-17 19:24:08

华光焊料为知名品牌做加工 杜绝人浮于事

第1页:为知名品牌做加工 第2页:处方 杜绝人浮于事  “你是学企业管理学的,应该知道一个人管理多少人是合理?”  “7个。”  “你现在管理多少个?30多个?”  8月初的一天,杭州华光焊料有限公司(以下简称“华光焊料”)董事长兼总经理金李梅就给调研团演示其公司组织架构图。从架构图来看,华光管理层级共有十层,各部门分工细致,中层干部有近40人。  “这家企业思想上更倾向于人治,他们需要法治。”这是钱朝宁的初步诊断,金李梅却并不完全赞同,她想让专家们更多地关注华光的生产车间现场管理。在她看来,“现场即市场”,以华光焊料现有的资源,产品品质关系到未来发展。但金李梅也透露,“我有时候都要精神分裂了,又要管战略发展,又要负责具体管理。”  “生产车间出现的一系列问题,其实都源于过分强调人治。管理者能力再强,也有松懈的时候,你们需要的是通过制度将管理层已有的品质要求固化,用法治来解决出现的问题。”  为知名品牌做加工  华光焊料是“美的”、“格力”、“松下”、“日立”、“通用电气”、“三菱重工”等着名大企业信赖的伙伴。  “美的、格力这些合作企业,为什么愿意一直和华光合作?就算是在企业改制停工的一年多里,也在等待我们的产品?松下、日立为什么愿意用我们的产品?无非是信任我们的产品品质。” 2002年初,金李梅带领“华光”实现体制上的“关键一跳”,彻底去除了村集体企业的烙印,公司股份全部由技术销售管理骨干持有。从此,华光焊料进入了一个高速发展期。  “今年企业营收将突破3亿元。”金李梅说,眼下,“华光”正在与哈工大等高校联合研发用于高速铁路、风力发电和航空航天设备领域的新型复合钎料。如果新产品能顺利推出,5年内企业的产值将达到20亿元。  管理上的精神分裂症  “我快得精神分裂症了,有时候是董事长,要管战略;有时候是总经理,要管具体事务。”在2008年金融危机之后,行业形势突变,华光焊料业绩下滑,让金李梅陷入了企业管理的混沌之中。她思前想后,认为需要对企业内部管控进行一番改革。  “混料现象比较严重,几乎每天都会有这种情况发生。”金李梅在与钱朝宁交流时说的多的问题就是“混料”。据她透露,混料直接的结果就是材料利用率只有79%。华光焊料的工作人员自我监测后认为,有三个环节容易导致混料:配料、熔炼,以及机械设备中的残留异料。  在华光焊料干净的车间里,《浙商》也能见到企业对混料产生的三个环节的应对措施。在材料间,可以清楚地见到如同“户口本”一样的材料标识,这是为了防止工作人员在配料时出错;在熔炼车间,多个熔炉被分别隔开,熔炉专人负责;而对机械设备的清扫,被列入了工序的一部分。  然而,这个过程中,只有管理者的苦口婆心说教,却鲜有执行奖惩处罚,员工很容易将管理者的话弃之脑后,以致混乱重复出现。而管理层级众多,导致行政命令不统一,是产生问题的又一原因。  “以前净利润率能够达到5%以上,但外部环境稍有恶化,利润率就开始下降了,我们的竞争力也就跟着下降。”金李梅说。12下一页NextPage 第1页:为知名品牌做加工 第2页:处方 杜绝人浮于事  处方 杜绝人浮于事  华光焊料还仅仅是一个中小企业,却过早地染上了大公司才有的组织架构庞大的毛病。企业组织结构膨胀,管理层级繁多。  “在调研团看来,同华光焊料规模、特性相似的企业中,没有那一家企业层级如此繁杂、分工如此细的组织架构。“员工才300多个人,坐在办公室里的行政人员就有百来号人。” 钱朝宁在调研报告中指出。  对于层级问题,金李梅解释:“我们是提早建立一个现代化企业的组织架构,同时也是为吸引大学生人才提供岗位空间。”  钱朝宁追问金李梅:“一线操作的熟练工人对不懂具体操作的大学生的指令会是什么态度?”金李梅一时无语。  事实上,在任用车间管理人员之时,金李梅偏向于用高学历的大学生。“大学生学习操作技能比较快?还是老工人学习管理知识比较容易?”金李梅选择了前者。  “我们都有管理制度,而且都是依此考核的。为什么还会出现这样的问题?”金李梅的问题,钱朝宁是这样回答的:“有制度不一定就是法治,你们有废料的管理办法等一系列条例,但是仍然没有多少人遵守。”  钱朝宁认为,解决方案首先是在公司治理结构层面的调整,对整个架构进行精简,调整具体职务的分工。比如技术部门,分成四个科室有点细了,可以合并,并与产学研支持中心打通使用;如果可以,可以加强与品保部的互动沟通。  “一个好的架构安排应体现层级简单、线条清晰简洁、分工明确即可。扁平化做不到不要紧,但职责分明一定要做到的,否则员工请示工作像走迷宫一样,效率就会大打折扣。”钱朝宁认为,在人才引进方面,不应盲目招聘大学生。要以专业化技术人才为主,在车间管理等一些直接面对一线操作的管理岗位,尽量任用熟练工人。  如何淡化人治,加强法治,调研团建议加强内部管理的信息化操作。“车间管理要实现智能化,依靠人去监控是无法做到100%完美的,需要把人对品质的意识输送到电脑,让电脑管控每一个环节。”  健康得分:58.6  病症:组织结构过于庞大,人治有余,法治不足。  药方:优化治理结构,调整人才引进策略。  评语:一个中小企业,过早地拥有了大企业的治理结构,并不是件好事。混乱的管理会把管理者弄得精神分裂,导致企业内部混乱。法治替代人治是现代企业的一个基本要求。上一页12


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